Риск-менеджмент
Самая, пожалуй, актуальная тема сегодняшнего менеджмента: на основе оценки рисков определяются проектные решения, частота и периодичность проверок надзорных органов, риск-менеджмент применяется в системах менеджмента. В риск-ориентированном подходе нет никаких новостей. Любая наша производственная и бытовая деятельность основана на оценке рисков. Ежедневно. Но это не значит, что мы исчерпали этот метод, используем его с максимальной эффективностью. Целенаправленное внедрение методологии риск-менеджмента позволяет иногда взглянуть по- новому на свою деятельность, провести инвентаризацию всех своих рисков и возможностей, обеспечить предупреждение нежелательных ситуаций и усилить влияние положительных факторов
Основное содержание
Методология управления рисками основана на сочетании двух факторов: вероятности событий и величины последствий - положительных или негативных. Через призму этих факторов рассматривается вся деятельность.
Деятельность по управлению рисками и возможностями включает в себя следующие шаги:
-
определение контекста
-
идентификация рисков и возможностей
-
анализ рисков и возможностей
-
оценка рисков и возможностей
-
обработка рисков и возможностей
-
передача информации о рисках и возможностях, установление мероприятий по управлению
-
мониторинг
Вообще, риск-менеджмент – эта такая шахматная партия руководителя: при появлении свободного времени необходимо расставлять на доске фигуры: риски, возможности - сильные и слабые стороны компании – формировать стратегию, решать что со всем этим делать дальше
Для кого
Для всех
Преимущества
-
минимизация неприятных сюрпризов
-
возможность последовательно проанализировать все аспекты деятельности компании, наметить действия по реагированию
-
подготовиться к нежелательным ситуациям, разработать планы реагирования
Проблемы
-
при внедрении риск-менеджмента часто исключаются из рассмотрения возможности, то есть положительное влияние неопределенности, которое можно использовать в поддержку достижения своих целей
-
не участие руководства компании в деятельности по управлению рисками и возможностями
Наша роль
-
проведение тренинга персонала в области управления рисками,
-
определение на уровне руководства компании структуры риск-менеджмента на предприятии,
-
разработка процедуры управления рисками и возможностями на предприятии,
-
пилотная организация разработки реестров рисков и возможностей, мероприятий по управлению рисками
-
анализ и улучшение процедуры по управлению рисками и возможностями
См. также: